Тренинг Корпорации МСП «Повышение производительности труда субъектами МСП. Бережливое производство». Объявления. Деловая Россия

Тренинг Корпорации МСП «Повышение производительности труда субъектами МСП. Бережливое производство»

21 августа, г. Смоленск, ул. Б.Советская, д.4а, 3-й этаж, конференц-зал

Тренинг «Повышение производительности труда субъектами МСП. Бережливое производство» подготовлен для потенциальных и действующих предпринимателей, которые хотят повысить производительность труда и операционную эффективность бизнеса. Особенностью тренинга является получение слушателями практического инструментария по внедрению системного подхода к оптимизации производственного процесса за счет снижения издержек и потерь. Предприниматель, прошедший тренинг, сможет:

оценить уровень текущей производительности труда своей фирмы;
выявить резервы повышения производительности труда;
понять суть концепции бережливого производства и обдумать применимость ее принципов в условиях собственного бизнеса;
составить рабочий план реализации мероприятий, направленных на повышение производительности труда с применением инструментария бережливого производства.

Программа тренинга

Время	Модуль
10.00 - 11.30	Модуль 1. Внешние и внутренние ресурсы развития компании Практическое задание №1. "План развития компании". "Бережливое производство" - цель, задачи, использование внутренних ресурсов на примере производственной и коммерческой компаний. 7+1 - видов потерь Практическое задание №2. "Потери в компании".
11.30 - 11.45	Кофе-брейк
11.45 - 13.15	Модуль 2 Инструменты анализа потерь и определение их причин. "5 Почему?", "Диаграмма Ганта", "Логическое дерево", "Диаграмма Исикавы", "Хронометраж", Диаграмма Парето, Диаграмма "спагетти". Практические задания №3. "Менеджер по продажам №1". "Кейс - профилактические работы на оборудовании".
13.15 - 14.00	Обед
14.00 - 15.30	Модуль 3 Система упорядочения рабочего места "5S". Стратегия решения "выявленных проблем". Методика "Шесть Сигм". "Цикл Деминга (PDCA)"/ 5 этапов реализации: Определение, Измерение, Анализ, Улучшение, Контроль. Практические задания №4. "Менеджер по продажам №2". "Мое производство".
15.30 - 15.45	Кофе-брейк
15.45 - 17.00	Модуль 4. Инструменты поиска и принятия решения. Вовлечение персонала "методика Kaizen". Система "ТРМ". Разбор кейсов и ответы на вопросы участников. Вручение сертификатов.

mikishanov

Бесплатна регистрация