Член Смоленского РО «Деловой России» Сергей Эсальнек дал интервью SmolDaily

В регионе подготовлена актуализированная Инвестиционная стратегия Смоленской области до 2030 года. То, что в условиях новой экономической реальности нужно ясное понимание того, куда и зачем мы двигаемся – бесспорно. Еще лучше, что на площадке Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» организована дискуссия по поводу содержательной части стратегии. Своим мнением и конкретными предложениями относительно этого документа поделился один из участников экономического экспертного сообщества региона, заместитель Председателя Смоленской районной Думы – Сергей Эсальнек.

PRO стратегию региона

В целом предлагаемая Инвестиционная стратегия Смоленской области до 2030 года является комплексным, подробным, системно структурированным документом, отражающим, как текущее состояние базовых социально-экономических показателей региона, так и основные, именно стратегические векторы развития, как минимум, в среднесрочной перспективе. Особенно примечательно, что документ включает в себя не только объективный SWOT-анализ потенциала Смоленщины, но и систему целей, задач, а также ключевых показателей эффективности в измеримых значениях, которые соответствуют целям и задачам Инвестиционной стратегии региона.

PRO главный ресурс Смоленщины

В разделе Инвестиционной стратегии «Ключевые ресурсы развития Смоленской области» и в других частях документа, которые в той или иной степени соотносятся с данным разделом, необходим учет и анализ данных, имеющих отношение к нашему главному ресурсу – смолянам. Что нужно обязательно принимать во внимание?

— динамика роста / сокращения трудоспособного населения;
— информация по уровням профессионально-образовательных компетенций трудоспособного населения;
— наличествующая и прогнозируемая численность неофициально занятого населения;
— соответствие рынка профессионального образования Смоленской области и рынка труда региона, с точки зрения статистики трудоустройства, в том числе трудоустройства по специальности выпускников профессиональных учебных заведений на предприятиях в организациях и учреждениях региона;
— анализ динамики внутренней (внутри региона) и внешней миграции трудоспособного населения.

PRO то, как оценить инвестиции?

— Для ясного и правильного понимания того, как реализованные и реализуемые инвестиционные проекты влияют на экономику области и отдельных её районов, Инвестиционная стратегия, на мой взгляд, должна учитывать следующие данные:

— кол-во созданных рабочих мест в муниципальном образовании;
— объем налоговой базы (налоговые отчисления в бюджеты соответствующих уровней) для региона и муниципального образования по годам;
— объем чистой прибыли реализованных инвестиционных проектов по годам;
— кол-во фактически действующих на территории муниципального образования субъектов малого и среднего предпринимательства с расчетными прогнозами до 2030 года.

PRO то, у кого спросить Совета?

— В начале этого года в Смоленском районе был создан экспертный Совет по экономической политике из представителей бизнеса, которые здесь работают. Нужно ли местным органам власти советоваться с теми, кто знает, что такое хозяйственная деятельность и данную деятельность осуществляют? Разумеется, это риторический вопрос.

PRO то, кому нужен план?

— Инвестиционная стратегия области должна стать не декларативным документом, а руководством к действию всех органов и уровней власти. Поэтому, на мой взгляд, в муниципальных районах, на основе регионального документа, представительными органами местного самоуправления должны быть разработаны и приняты стратегии социально-экономического развития муниципальных образований. В муниципальных стратегиях-планах могут и должны быть детализированы и конкретизированы мероприятия региональной Инвестиционной стратегии применительно к каждой конкретной территории.

По материалам smoldaily.ru